Bakkal Yönetmek

Ödemiş'te bir teknik öğretmenin kurduğu, ülkenin ilk mobilya ihracatçısı Sim mobilya 1970'li yıllarda etkindi. Kurucusunun işler büyüdükçe artan hastalıkları şirketin kaybolmasına sebep oldu. Aslında ilk bakışta patronun hastalanması sebep olarak görülmesi yanlış. Stres yönetimi, kuralsız büyüme, işin sürekliliği için alınması gereken tedbirlerin alınmaması olmalı asıl yıkılmanın sebebi.

Ülkede gelecek vadeden bir çok iş benzer sebeplerle yok olmuştur. İstihdam ve üretim birden kaybolmuştur. Kolektif zihne yerleşen "büyürsek yapamayız" korkusu da sebepsiz değildir. Çünkü bakkal yönetmekle zincir market yönetmek çok farklıdır. Adına kürsüler kurulan, kütüphaneler dolusu farklı kitaplar yazılan doğru yönetme konusu çoğu örnekte göz ardı edilir. 
Refik Tırpan ALTAY